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原题目:从士官班长到士官顾问,两字之差却大不相同

指挥作业室内,数十名军官坐在电脑前,心神专注加入顾问营业技术审核。他们中心,一位士官格外引人注目。

这位和军官一起加入审核的士官,是第80集团军某旅合成一营的战勤顾问、四级军士长王斌。

近年来,我军一批士官顾问凭据新体例走上战位,进入了指挥机构。这意味着,士官顾问不仅要熟练掌握基础营业,还要具备专业指挥能力和谋划调控能力。

对于王斌来说,从士官班长到士官顾问,不仅仅是称谓的改变,更是一种新的能力跨越。

一位士官顾问的能力重塑

■解放军报特约通讯员 仲崇岭

第80集团军某旅组织合成营睁开进攻战斗演练。图为装甲战车分队正以战斗队形向“敌”提议袭击。解放军报特约通讯员 仲崇岭摄

上对机关运输投送、弹药、卫生等多个科室,下管修理、储存、供应、器材等多种保障气力——

从士官班长到士官顾问,两字之差大不相同

前年5月,士官顾问选拔配备的通知下来了。谁当这个顾问合适?第80集团军某旅合成一营向导频频斟酌。究竟,这个战勤顾问是合成营作战指挥系统中的新成员,分量不轻。

经由一番筛选,履历厚实、责任心强、专业能力精彩的火力连班长王斌,进入营向导视野。

王斌一入伍,就在这个营。从已往的步兵营、机步营到现在的合成营,他一干就是12年,当过班长、文书、军械员、司务长,醒目驾驶、通讯、侦探盘算等专业。

营里凭据相关程序,确定王斌为选拔工具。在上级组织的各项审核中,王斌不负众望,一起闯关,走上三军首批士官顾问岗位。

任职下令下来那天,王斌格外兴奋。他以为,一名士官能当顾问,是军旅生涯的一次重大转变,更为自己实现人生价值、逐梦强军事业提供了更大的舞台。

战勤顾问都要干什么?

上任后,王斌明确了自身的角色:协助营里的后装指挥员组织后装保障,为后装指挥员提供准确的数据信息和意见建议。这意味着,战勤顾问要正确掌握全营的给养、弹药、卫生、修理等情形。只有这样,上了战场才气提出合理的战斗勤务保障建议。

从士官班长到士官顾问,虽两字之差,却大有差别——

走上新战位,王斌上要对机关运输投送、弹药、卫生等多个科室,下要管修理、储存、供应、器材等10余种保障气力,平时还要卖力营里车辆运输职员和伙食职员等勤务分队组训,处置上级指令和下级种种请示报告……

自身训练内容的转变也让王斌“压力山大”:除了要介入制订全营的训练设计、组织训练考评等之外,还要具备公牍写作能力、作战指挥能力、综合表达能力,全是自己的“生疏领域”。

上任后不久的一次演练,至今让王斌念念不忘。演练中,运输投送科让他上报全营半个月里复训所需车辆油料数目。受领义务后,王斌一时摸不着头脑:全营涵盖步战车等多种车型,每周训练几天?天天训练几小时?每小时每种车型耗油量是多少……

这对刚刚上任的王斌来说,可是个大难题:合成营车辆装备类型较多,他对装备底数掌握不清,每个细节都要找人逐一核实。那天,王斌用了数小时,才将汇总好的数据报上去。

演练遭遇失利,王斌陷入沉思:要想胜任战勤顾问这个战位,熟练掌握种种基础营业是最基本的,也是首先必须跨越的一道坎。固然,要统筹好全营战斗勤务事情,自己就要做到对武器装备和营产营具等物资“一口清”、对保障专业“全醒目”。

对王斌来说,拥有士官顾问的身份是份荣耀,但背后更多的是挑战。

在该旅向导看来,强化士官顾问能力素质是备战接触的形势所需,是一项亟待解决的战斗力课题。

从营业能手到醒目指挥,士官顾问需要经由需要的台阶、递进式的历练和培育——

没有独当一面的能力素质,

合成营的指挥机构就会“短腿”

乐成,从来青睐那些不懈起劲的奋斗者。

认识到差距,王斌最先加速能力素质升级。为熟记武器装备数目质量、营产营具漫衍,他编了许多顺口溜,绘制物资器材漫衍图,天天逐点位过一遍。

为解决知识贮备不足、事情履历欠缺等问题,王斌对照岗位要求、对比与军官顾问之间的差距,给自己制订了补差设计。

看着王斌一天天提高,营长阚金柱很欣慰。他说,一名士官顾问代表的不仅仅是一个人,而是一个单元所有士官的精气神,一言一行都是全体士官作风和战斗力的体现。

只有尽快完成角色转换,他们才气匹配“士官顾问”的战位。

对于新上任的士官顾问,该旅旅长张革强也有担忧:现代战争,一个合成营就是一个作战单元,顾问机构“一个萝卜一个坑”,对于每名顾问来说,没有独当一面的能力素质,合成营的指挥机构就会“短腿”。

为了提升士官顾问能力素质,这个旅放置主力顾问“一对一”帮带,向导机关灵活运用办班培训、以会代训、以工代训等形式,补齐士官顾问的能力短板。同时,该旅激励士官顾问积极加入交手审核,在比学赶帮超中提升能力。

在该营办公室里,营首席顾问胡炳旭指着一张“军官训练设计表”先容说,无论是图像判读、作战盘算照样文书拟制等,所有军官参训参考课目,王斌都随着一样训一样考。

对于驾驶、通讯、侦探盘算等专业,王斌驾轻就熟,但学起作战盘算、战术标图、航空图判读等新课目,他显著感应吃力。

只有不停发展,才气顺应新战位。要想真正成为一名“能参善谋”的士官顾问,需要学懂弄通的器械许多,一定要拥有足够的履历积累和能力素质贮备。

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王斌坚信,素质上的差距可以用用功来填补:别人算一遍就能掌握的作战盘算,他就多算几遍;别人两个小时可以完成的战术标图,他就用四五个小时去苦钻细研。

“从士官班长到士官顾问,最基本的是要尽快完成角色转换,真正用一个顾问的头脑去钻研接触。”一位旅向导说,从走上战位到走向成熟,士官顾问需要经由需要的台阶、递进式的历练和培育。

对照未来战争视域下的士官顾问素质图谱,王斌苏醒地认识到,自己与一名优异的士官顾问另有很大差距。这份苏醒,现在正在被更多与他一同转岗为士官顾问的战友所认同。

现在,在这个旅,不仅士官顾问们自己在起劲,旅里也在探索更多为士官顾问发展“充电”的有用渠道。

不仅要掌握识图用图、信息系统等方面知识,还要具备一定的谋划调控、辅助决议能力——

想当好“兵顾问”,还需实战磨砺

好刀要在石上磨,好钢要在火中炼。

一位集团军向导深入下层,对士官顾问队伍建设现状调研时讲到,战场上,士官顾问不仅要懂维修、能保障,更要会指挥、善盘算。这就要求各级勇敢使用他们,把他们放在演训流动中不停摔打磨砺,从而培育出顺应战场需要的优异士官顾问。

去年深秋的一次实兵匹敌演习,上级导调职员临机给王斌出了个情形:“主攻分队两辆步战车遭遇袭击受损,车上4人受伤,助攻分队弹药需要弥补,请敏捷处置!”

王斌镇定镇定,立即按态势图确定受损战车和助攻分队位置,尔后通过车载电台将正确坐标发送给抢救抢修组、医疗救护组、弹药供应组。

随后,相关小组凭据坐尺度确找到位置。情形处置完毕,现场的一位导调员为他竖起了大拇指。

该旅作训科科长李栋说,不管是兵照样官,都要一心一意谋接触。今天不为战争学习,明天就为战争“埋单”。

信息化战场上的后装保障,正加速由粗放概略型向正确精准型转变。对于一名战勤顾问来说,只有依据参战军力、担负义务、军队行动等态势,对保障气力和物资举行周全剖析研判,对战斗减员和物资消耗举行动态测算,对各种保障尺度要求举行详细明确,才气为指挥员科学决议提供可靠依据。

就拿调控后装保障行动来说,要能够凭据保障方案准时睁开保障部署,行使有线、无线、卫星等通讯手段,保持信息通畅、传输稳固可靠;要能够接纳多种方式实时掌握战场态势转变,剖析对后装保障行动的影响;要能够凭据后装保障义务转变、战场保障需求,连系后装保障能力,提出后装保障行动和协同建议,拟制后装保障行动指令……

一次战术盘算审核,王斌与战友睁开猛烈角逐,最终成就压倒一切。今后,他假设一次突发战斗,驻足顾问战位,自动制订了一份“营作战计划”。

教导员杨鑫说,只管这份“营作战计划”还不完善,但从事物发展纪律来讲,这是正常的,需要一个历程,会在不停积累中走向成熟和完善。信赖像王斌这样的士官顾问,经由不懈起劲,不停地摔打磨砺,未来一定能成为合成营里的“优异智囊”。

眼下,大批士官顾问走上战位,快速发展。未来战场上,我军士官顾问这个新战位,必将在改造重塑中焕发勃勃生机。

战位说

树起模范带头的旌旗

■某旅四级军士长 张超

士官顾问的泛起,一定程度上在士兵群体中树立起了优异楷模。

然而,个体士官走上顾问战位,在事情中缺少主见和创新,没有施展出一名顾问的作用。选任士官顾问,士官不仅要把士兵职责推行好、在顾问的战位上干精彩,还必须施展模范带头作用,绝不能由于遇到现实存在的矛盾问题,就望而却步。要自觉把解决矛盾问题转化为事情动力,驻足战位求逾越、争突破,实现自我能力素质的跃升。

用顾问头脑钻研接触

■某旅人力资源科科长 张千里

从顾问营业的角度看,士官顾问普遍任职时间短,岗位历练不够,与优异顾问有差距。这就需要他们找准战位、尽快转换角色,真正用一个顾问的头脑去钻研接触。

士官顾问能否到达称职要求,不仅在于自身起劲,更在于若何培育使用。各级向导干部应充实考虑人才的发展纪律,在他们遇到困难时实时鼓劲,辅助他们在事情中树立信心。

固然,士官顾问也不能妄自菲薄、畏首畏尾,把自己看轻、看淡了,要信赖自己的实力和能力。只有真正具备了和优异军官一样的营业基础能力、专业指挥能力和谋划调控能力,士官顾问才气在未来战场上施展出应有的作用。

(仲崇岭整理)

接受磨砺 成就出彩

■郑守东

伴随着军队体制体例和气力编成改造,一个新的群体——士官顾问,走上了时代舞台。

士官当上顾问,既是优化军队规模结构和气力编成的效果,也是改造强军的实践探索、备战接触的形势所需。为此,强化士官顾问能力素质,是推进改造强军、新体制运行、军队现代化建设蹄疾步稳的重要环节。

士官顾问大多是某一领域的行家里手,是在下层摸爬滚打多年的优异主干。经由层层选拔、优中选优,他们才气拿到新战位“上岗证”。

但不可否认的是,士官顾问究竟没有经由像军官那样在军校的系统深造,自身综合素质难免存在短板。要想让士官顾问能够推行好职责,各级应建立起响应的士官顾问队伍培育使用制度,让士官顾问发展提高有径可行、开展事情有法可依、行使职权有章可循。

各级应站在改造强军的时代高度,充实认清士官顾问在未来信息化作战中的重要作用,特别是对改造转型急需、未来战场必须的紧缺人才,更要高看一眼、厚爱一分,给他们搭建做事创业的舞台,缔造展现自我的平台,让他们有能力、有动力推行新使命、立功新岗位。

对于走上顾问战位的士官来说,不能由于战位的差别、体例的差别、环境的差别就志得意满。应当认识到,组织上让自己担任士官顾问一职,不仅要把职责推行好,还必须施展模范带头的作用,负起善谋接触的责任。

这是一个出彩的时代。一滴水珠只管细小,也能折射出五彩缤纷的阳光;一名士官顾问只管战位普通,也能干出令人信服的成就。士官顾问要为不停顺应作战需求而磨炼自己、提升能力素质。要勤讨教、多考察、细思索、常反思,经心尽责推行好自己的使命义务。

从士官班长到士官顾问,从优异士官到优异士官顾问,虽然转变只是简朴几个字,却注定要履历一次大的转变、支出更多起劲。走上战位的士官顾问们,要有信心和定力,再难也要咬牙挺住,万万不能松劲。由于,青春就是用来奋斗的。今天的磨砺,成就明天的出彩。

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